为深入践行中国船舶集团“三赢”理念
，推动精益管理
，提升价值创立能力
，不朽情缘游戏官网入口科技集团内控管理部面向工程项目结算内外并举
，实现降低本钱、流程增值。

集团内工程项目类型繁多
，既包括涉及车间升级与产线调解的大型刷新项目
，也涵盖了工程量较小但环节繁杂的维修工程。针对大型工程项目结算
，内控管理部在确保资料完整性和合规性审核无误的基础上
，统一委托外部咨询单位举行专业审计。在送审前
，严酷核查项目资料的完整性与合规性
，确保切合审计要求；审计历程中
，自动协调施工单位与外部咨询单位
，增进信息交流
，催促施工单位实时增补须要的文件与说明
，协助咨询单位完成现场勘查与丈量事情。审计报告出具后
，内控管理部协调营业与财务部分
，优化付款进度
，落实审减金额
，最大化节约项目本钱
，顺遂完成工程项目结算。关于施工方法较为浅易的项目及维修工程
，内控管理部通过按期开展内部审计
，团结现场考察与验收数据
，确保项目结算的准确性与合规性
，重点审查工程量、变换手续及进度执行
，确保施工切合条约要求
，知足使用需求
，且在合理规模内控制施工本钱。

通过内外团结、双轮驱动的审计模式
，内控管理部在项目全周期内一直举行循环优化。审计职员总结频发问题
，在邀标环节和比价环节提出优化建议
，在项目预算框架内有用提高着采效率
，推动“事先算赢”；通过结算审计与现场踏勘中的难点发明
，推动形象工程与隐藏工程验收
，检查要害施工节点与隐藏工程希望
，在项目实验历程中前移危害控制节点
，告竣“事中控赢”；最终通过结算审减直接节约本钱
，为后续项目积累履历
，提升管理水平
，阻止重复投入
，实现“事后真赢”。

下一步
，内控管理部将一连深化精益管理实践
，探索并完善切合不朽情缘游戏官网入口特色的工程结算审计模式
，加速资源有用设置
，推动精益管理水平一直提升。